湖南精益生產管理咨詢。精益生產管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理模式，豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁，實現全局的優化；是一整套的縮短制造周期、實現制造標準化和保障質量的一種生產制造模式；那湖南精益生產管理咨詢哪家好呢？如何現在湖南精益生產管理咨詢公司呢？下面我們一起來看看吧？首先現在一家精益生產管理咨詢公司不應是看地域，據我所知市面上的很多精益生產管理培訓公司都是做全國業務的，精卓咨詢就是全國的精益生產管理培訓都做，精卓咨詢還是免費診斷的，只需要包食宿費即可。那么下面廢話不多說，看看精益生產管理能跟企業帶來什么樣的意義吧？

湖南精益生產管理培訓：精益生產管理培訓是一種宏觀的企業運作思路，它是由傳統的工業工程發展、延伸出來用以改善生產力和消除浪費的方法論。精益關注流程速度與效率，主要偏向于對企業流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性

精益生產管理培訓的意義：

1、精益生產管理降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得利益。

2、精益生產管理提高流程質量

高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益生產管理按顧客需求生產

對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功的途徑。按顧客需求生產是指生產與銷售是同步的，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

湖南精益生產管理培訓：

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