湖北精益生產管理咨詢。精益生產管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理模式，豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁，實現全局的優化；是一整套的縮短制造周期、實現制造標準化和保障質量的一種生產制造模式；所以你會發現很多公司都在實施精益生產管理培訓，或者正在著手做精益生產管理培訓，那么下面我們就來看看湖北的精益生產管理咨詢做的如何吧？有什么推薦的精益生產管理培訓公司呢？

什么是精益生產管理？

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

精益生產將企業生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產中的七種浪費（Muda），實施精益生產就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。

精卓管理咨詢有限公司，是服務于全國企業的管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S/6S/7S/8S、TPM的設備管理、精益生產管理、班組 建設、目標管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢等。湖北精益生產管理培訓就選精卓咨詢。

湖北精生產管理培訓內容：

湖北精益生產管理包括各種精益管的操作、流程、體系能有效防止各類容易發生的低級錯誤，降低各類質量事故和安全事故。

精益管理由剛開始初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業的管理更卓越，湖北精益生產管理培訓歡迎選擇精卓咨詢。

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