工廠6S現場管理。6S現場管理（6S site management）適用于企業、管理、認證，企業認證是以6S管理為基礎的，涉及企業的人、物、料、方法、環境、制度等。

6S管理對于各個行業來講都是十分的重要，那么工廠車間6S管理應該如何做呢?工廠6S管理能為企業解決什么樣的困難呢？下面我們一起來看看吧？

6S管理給工廠帶來的意義有哪些？

1．6S管理減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。在工廠的工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的效率，提高生產品質。

2．6S管理保障企業安全生產

工廠6S管理中的整理、整頓、清掃，須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

3．6S管理降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行6S，它就能減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

4．6S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

5．6S管理能縮短作業周期，確保交貨

6S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，讓企業管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

6．6S管理改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

7．6S管理促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。

8．6S管理改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

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