工廠6S可視化管理標準。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。而6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。工廠實施6S可視化管理會讓工廠車間管理更透明化等，那么工廠6S可視化管理的標準是什么呢？

6S可視化管理標準：

1、6S可視化管理標準-整理(SEIRI):工廠的東西雜而亂，所以就是區分要與不要的物品，學習、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。目的在于:變混亂為有序，擴大學習工作生活空間。

2、6S可視化管理標準-整頓(SEITON):就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用后還原。目的在于:提高工作效率，節省時間，降低成本。

3、6S可視化管理標準-清掃(SEISO):就是清除學習、工作、生活場所內的臟污，并防止污染的發生。目的在于:消除臟污，保持教學、工作、生活環境干凈整潔和工作設施設備處于良好的狀態。

4、6S可視化管理標準-清潔(SEIKETSU):就是將整理、整頓、清掃進行徹底，并且制度化、公開化、透明化。目的在于:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，并持之以恒。

5、6S可視化管理標準-素養(SHITSUKE):就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于:形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。

6、6S可視化管理標準-安全(SECURITY):安全工作重于泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于:確保各項安全。

以上就是對6S可視化管理標準的介紹了，認知6S管理的定位　了解6S管理的實戰內容 　學會如何進行6S管理推進的過程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　學會如何進行目視管理 　認知6S管理與其他管理的關系，從而更好的服務于工業管理等等。

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