6S生產管理咨詢。生產管理（Production Management）是計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。那6S生產管理咨詢怎么做呢？6S管理又是如何來滿足生產管理的目標呢？

生產管理咨詢：生產管理咨詢是咨詢人員在深入企業生產現場的基礎上，使用科學的分析方法，找出企業生產管理中存在的問題，并運用現代生產技術和管理技術，提出改進、改善、改變生產管理系統的建議和方案，幫助企業全面提高管理水平，以達到提升生產效率、降低生產成本、提高產品質量、縮短生產周期、減少資金占用、提升產品競爭力等目的。

生產管理目標：

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

低耗：人力、物力、財力消耗很少，實現低成本。

靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。

準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務

高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

生產管理內容模塊：生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

6S生產管理咨詢方法：

(1)綜合分析階段的方法

綜合分析階段是為了了解企業生產管理的概況，確定生產管理的咨詢課題。通常，綜合分析階段包含的內容有：生產管理資料分析、參觀與座談、產品分析、工序系列圖分析、作業率分析和職工意見調查分析等。

(2)專題分析階段的方法

專題分析階段是在咨詢課題的基礎上，運用各種咨詢方法，對生產管理中的各個薄弱環節進行具體細致的分析，找出生產管理中的問題，并分析與發現其產生的原因。

6S生產管理咨詢作用：通過生產管理的咨詢，企業可以更好地實現其生產要素的有效組合，提高產品的質量、降低生產成本，縮短生產周期，提高生產效率，生產出比競爭對手更具特色的產品，從而提升企業的競爭能力。不僅如此，通過生產管理的咨詢，企業可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業的經營重要目的，同時，企業的社會責任，如保護環境、促進就業、勞動保護、勞動安全等也是企業必須履行的。生產管理咨詢同樣可以為此發揮出它的作用。

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