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精益生產之可視化管理。可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。而精益生產指特別的生產組織、管理方式精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”那下面我們就來看看精益生產與可視化管理吧？
可視化管理：
可視化管理，一句話解釋：將需管理的對象用一目了然的方式來體現。
一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標志，行業安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。
可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。
可視化標準，就是將可視化對象的符號或（和）圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現可視化管理的標準化
精益生產：要知道改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產。
(1)從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高。
(2)消除一切浪費。精益意味著不能提高附加價值的一切工作都是浪費，這些浪費必須經過全員努力不斷消除。
(3)連續改善，是指以消除浪費和改進提高的思想為依托，對生產與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。
(4)有明確的改進目標，包括目標和細化到各個階段的具體目標。包括效率目標、質量目標等。
精益生產是現代制造業走向智能化的基礎，要想獲得足夠的市場競爭力，我們就需要去推行精益生產，但推進的步驟與方法，需要我們很好地來規劃。因為精益生產理念下的可視化管理可以幫助企業管理人員對生產任務進行更加科 學化的分配與安排。
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