pc構建廠的6S現場管理如何實踐?推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業之所以內部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業來都來實質性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業的推行經驗，而在這樣的一個過程中并不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好企業啟用6S管理所看重的就是他給企業帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域里站穩腳步，從而獲取經驗，那在pc構建廠中6S管理應該如何做呢？

pc構建廠的6S現場管理如何實踐?

1、高層支持：高層的支持對于6S活動的開展是活動推行很重要的一件事情,尤其對于生產現場來說，6S開始肯定會讓生產現場有些不適應，領導的支持，會讓活動的運行順利很多。

2、6S推行組織：要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關鍵。

3、檢查標準：對于現場的員工來說，生產任務是工作的重心，如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手。因此，檢查的標準，應該在活動開展前就開始制定，并不斷完善。為了讓現場的員工有很好的參與感，大家可以開展尋寶活動，讓每個工位的員工都積極獻策，都活動起來。

4、合理的評比方案：6S活動完全可以做成一個公司的文化活動，以評比的形式開展，會讓這個活動的趣味性增加，有了對比，各部門才能參與進來，越做越好。因此，合理的評比方案少不了。

5、有效的宣傳：6S活動重要的一點是全員參與，如果把6S活動做成小眾的活動，并不有利于活動的開展。因此，在活動開展前，可以召開一場啟動會造勢、在生產現場懸掛條幅、粘貼宣傳畫，制作宣傳資料，宣傳欄等。

6、全員參與：正如上面所說，6S活動要生產現場所有的人參加，該項活動才能真正成功。但是全員參與，做起來并沒有那么容易，可以采用6S與kpi結合，評選出6S活動標兵等方式來帶動6S活動的參與性。

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