泉州6S管理咨詢。6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相對于中國的企業來說，6S管理工作更加適合我們國內的企業。隨著6S管理在企業中的實施，6S管理被很多中大型的企業所導入。6S管理方法在公司中的執行，非常好地改進了公司的環境，提升了公司的生產率等。那泉州6S管理咨詢公司如何選呢？

泉州6S管理培訓內容：

制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

(1)6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發現問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對于給與哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團隊的危害又會怎樣。那樣既能夠調轉職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，非常是當6S做不太好時要有憂患意識。

(2)6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩進行。

(3)6S管理計劃時還需要制定各種檢查表，以數據化的形式直觀地反映6S管理推進的效果，例如梳理時“要或不必的規范”的制訂，整治時色調管理方案的制訂，查驗評定時流動紅旗主題活動方式 的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實到實際的人，確保在方案的時間進行特定的工作中，以確保6S推動的穩定開展。

泉州6S管理咨詢公司，可以選擇精卓咨詢，就選精卓咨詢，20年專注輔導企業實現降本增效，輔導項目包括精益生產管理，5S/6S/7S，五星班組建設，精益物流，PMC計劃物控，TPM全員設備維護等。是一家專業提供精益生產、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！