計劃物控中的三大KPI是什么?kpi考核三大指標主要包括經營效益、運營效果和組織管理等相關的指標考核體系。KPI是關鍵績效指標，其關鍵績效指標是對企業績效產生關鍵影響力的指標，是通過對企業戰略目標、關鍵成果領域的績效特征分析，進而識別和提煉出能有效驅動企業價值創造的指標。

計劃物控中三大核心指標：

1、物料準時交付率:

按數量:訂單數量準時交付率=當期準時交付的數量/當期需要交付的數量

按批次:訂單批次準時交付率=當期準時交付的批次/當期需要交付的批次

一個是數量維度, 一個是訂單批次維度,一般按訂單批次考核;

2、物料齊套率

按生產任務的維度:當期生產任務齊套數量/當期生產任務總數量

按銷售訂單的維度:當期銷售訂單鄲套數量/當期銷售訂單總數量

3、庫存周轉次數

可以細分為成品、半成品、原料,基本公式都是一樣的原理， 細分后更加能夠看出指標的問題。

度成品周轉率=當月的成品銷售金額/當月的成品的平均存

期的成品的平均存= (每天的庫存金額相加) /30 加權平均法

度成品周轉天數=30/庫存周轉率

除了以上的核心指標，還需要關注的一些物料和品質方面的指標，如下:

1、材料使用率:

材料使用率=實際用量或金額/標用量或金額;數據來源生產I單領料情況，關注物料是否超領,如實際有損耗的,看一下損耗是否全部用完， 這個特別注意;舉例說明,訂單100，損耗10%,發料110套,實際耗用105套,用公式=105/110，得出95%

2、材料動銷率:

材料動銷率=: 當期實際有領料的數量或金額/當期需要領料的數量或金額;這個指標其實是庫存周轉率方面的，只是再細分了;

3、欠料批次率:

欠料批次率=欠料的批次/總生產 批次;套率的區別就是看是否造成停工,統計的維度不一樣，欠料重關注的影響，特別是已停工的。

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