全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
工廠6S管理辦法。在現代社會的全新時期中，企業推行6S管理活動，不僅僅是局限與企業的現場管理當中，而且要把6S管理的范圍擴展到企業的辦公區域;6S管理不僅僅只是應用于有形的物品、工具、設置預計設備當中，如果企業的管理流程是夠是多余或者存在浪費的現象。那企業實施6S管理的具體做法和關鍵點是什么呢？
6S管理具體做法：
保證高管統一認識并創建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
二、制定6S管理實施計劃：
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
三、6S管理的宣傳和培訓教育：
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
四、引入審核，形成制度：
制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。
工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。
五、工廠全面推廣6S管理：
示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
