倉儲6S管理培訓。倉儲是制造業的重要組成部分。在很多倉儲中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規范等一系列的狀態直接影響其效率、影響其環境、影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行倉庫6S管理，勢在必行。那倉儲6S管理該如何培訓呢？

倉儲6S管理效用：

6S是很好的推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳

*利于來客數的提升

6S是節約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

*提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一目了然

*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標準化的推動者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規范現場作業

*大家都正確的按照規定執行任務

*程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場所

*員工動手做改善、有成就感

*能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）

*大家都養成良好的習慣

*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

倉儲6S管理培訓：

倉儲6S管理區域劃分：

（1）物料倉：只能存放物料、閑置資產及臨時待維修的貴重資產，其他物資一律清除。

（2）物料倉區域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區域。

（3）閑置區：只能存放閑置中和待報廢資產，其他物資一律清除。

倉儲6S管理檢查：

（1）每周對倉庫的6S情況進行檢查。

（2）檢查完畢后公布檢查結果（匯總各檢查員的結果）。

（3）各部門就出現的問題給出改進措施及時間。

（4）各部門每天依據該檢查表對本管理區進行檢查，并記錄檢查結果

倉儲6S管理培訓目標：“6S”管理是打造具有競爭力的企業、建設高素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業的執行力和競爭力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化，建立良好的企業安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現。

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