庫房6S管理培訓

2022-12-07

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庫房6S管理培訓。庫房6S管理培訓還得是選精卓咨詢都了解“6S”管理是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。那庫房6S管理培訓該如何做呢？我們一起來看看吧？

庫房員工職責：

1.自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放;

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間;

3.通路必須經常維持清潔和暢通;

4.物品、工具等要放置于規定場所;

5.滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔;

6.商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層;

7.保管的工具、設備及所負責的責任區要整理;

8.紙屑、紙箱等要即時清理;

9.不斷清掃，保持清潔;

注意上級的指示，并加以配合

庫房主管職責：

1.全力支持與推行6S;

2.參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧;

3.研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料;

4.部門內6S之宣導;

庫房6S

5.規劃部門內工作區域之整理、定位工作;

6.依6S規定，全面做好賣場管理作業;

7.協助部屬克服6S之障礙與困難點;

8.熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋;

9.進行考核評分工作;

10.6S評分缺點之改善和申述;

11.督促所屬執行定期之清掃點檢;

12.上班后之點名與服裝儀容清查。

庫房6S管理培訓：

1、決策——6S管理誓師大會；

2、組織6S管理會——文件“學習”、6S管理推委會、6S管理推行辦、推行6S管理小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

3、制訂6S管理方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；

以上就是對庫房6S管理培訓的介紹了，“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，6S管理其基本作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

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