物流倉儲6S管理標準。說起6S管理，制造行業的人都是耳熟能詳的，基層干部都能倒背如流：整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全。6S還是各種生產管理理論知識落地的基礎，比如，TPM架構圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費，零損失，零庫存等目標要實現，這些都離不開很基礎的6S管理。

物流倉儲：倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

倉儲基本作業內容-物品入庫：

1、入庫申請:是存貨人對倉儲服務產生需求，并向倉儲企業發出需求通知。

2:編制入庫作業計劃及計劃分析:入庫作業計劃是指倉庫部門根據本部門和存貨人等外部實際情況，權衡存貨人的需求和倉庫儲存的可能性，通過科學的預測，提出在未來一定時期內倉庫要達到的目標和實現目標的方法。

3:入庫準備:是倉庫部門根據擬定好的入庫作業計劃，合理安排好貨位、苫墊材料、驗收、裝卸搬運器械以及人員和單證等，以便貨物的入庫。

4:接運卸貨:是指及時而又準確地從交通運輸部門提取貨物。

5:核查入庫憑證:是倉庫接收貨物準確入庫的憑證。

6:物品檢驗:是審核入庫憑證中物實相符的過程，包括驗收準備和實物檢驗兩個作業環節。

7:辦理交接手續:是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行的確認，表示已經接受貨物。

8:入庫信息處理:是指把貨物相關信息錄入的過程，主要有登賬、立卡、建檔三個環節。

9:生成提貨憑證（倉單）:是指根據合同的約定或者存貨人的要求，向存貨人簽發倉單，并作為提貨時的有效憑證。

倉儲物流現狀：

倉儲是現代物流的一個重要組成部分，在物流系統中起著至關重要的作用，是廠商研究和規劃的重點。高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，并可以實現對資源有效控制和管理。倉儲的發展經歷了不同的歷史時期和階段，從原始的人工倉儲到智能倉儲，通過各種高新技術對倉儲的支持，倉儲的效率得到了大幅度的提高。本文介紹了倉儲的發展歷程，分析了我國現階段的倉儲業發展狀況和其中存在的問題，并提出了解決方法。

物流倉儲6S管理標準：

1、物流6S管理的制度目的 為通過物流6S管理的持續有效推行，實現人性與職場的雙重美化，從而達到安全物流、經濟物流與高效物流的目 的，現場6S管理的培訓公司特制定物流6S管理的制度。

2、物流6S管理的制度范圍 適用于物流部所管轄下的所有區域與物品的管理。

6S管理—整理

定義：6S管理整理將物流管理的工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：6S管理把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：6S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理—清潔

定義：6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。

目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養

定義：6S管理讓每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：6S管理可以建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。