企業為什么要進行6S管理？隨著6S管理在企業中的實施，你會發現很多企業、車間、工廠等行業都在實施6S管理，6S管理被很多中大型的企業所導入。那為什么很多企業都在做6S管理呢？其實6S管理在企業中的實施，能夠很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那么下面我們就來分析下為什么很多企業都在做6S管理呢？

企業為什么做6S管理：

1、可以為企業節約成本6S辦理在下降出產成本方面發揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節省許多寶貴的時刻，下降工時，進步作業效率，削減不良品的產出，防止出產場所的糟蹋，進步利用率，削減物品的庫存量，防止故障發作，進步設備運行效率等。

2、保障質量6S辦理倡議職工從小事做起，認真作好每一件事，產質量量正是這些與產品相關的各項作業質量的總和，假如每個職工都養成干事認真的習慣，產質量量自然有保障。

3、準時交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產周期的各種因素，出產周期就會大大縮短。

4、進步作業效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時刻去尋找，職工處在一個美麗的環境中，作業起來心情愉快，出產效率自然會進步。

5、確保安全環境整齊干凈，通道曉暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發作。

6、進步職工素質6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養，職工對自己的作業更愿意支付愛心和耐心。

7、團隊建造亮堂、清潔的作業場所，需求職工親自動手進行改進，對團隊取得的成果，會更有成就感，營建出現場全體人員進行改進的氣氛。

8、良好的企業形象一般情況下，客戶或參觀者會認為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會在約定交貨期內完結優質的產品，其結果是添加定貨。

以上就是對企業為什么做6S管理的相關介紹了，其實企業之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

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