企業如何做好車間5S管理？5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養活動的總稱，它是企業實施各大管理活動的基石，只有做大做強5S管理，企業其他管理才有堅不可摧的基石。但是 ，企業在推行車間5S管理的時候會遇見各種各樣的情況以及問題，那么車間5S管理到底該如何做呢？如下：

車間5S管理如何做？

1、高層管理者的篤定支持

高層的意志力是推進5S成功的關鍵，只有無可阻擋的意志力就是5S成功的首要條件，所以，5S也是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊、橫幅、重要會議講話、一周一標桿驗收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、定期展開5S管理研討會

緊盯目標，發現問題，改善行為，以這樣的研討主題來提升5S的長期執行，確保管理層統一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、全方位的5S管理宣傳及培訓

企業內部建立三級宣傳管理機制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、完善的5S管理組織，明確的5S活動目標及方針

建立完善的企業三級組織，包括領導委員會組織，推進組織，執行組織，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現場的好壞能力沒有，就像醫生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業 管理咨詢有限公司進行的5S五維診斷模型就非常完善。同時，5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質疑進行解答。了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場5S整改措施表》，責令限期整改。

以上就是對車間如何做好5S管理培訓的介紹了，要清楚現場5S管理不僅能夠改善車間的生產環境，還能提高企業形象、提高生產效率、提高產品品質、提高員工士氣，是企業管理活動有效展開的基石之一。

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