企業為什么要進行5S管理？都了解優秀的企業都離不開5S管理，這是精益管理的基石。5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那下面我們就分析下企業為什么要進行5S管理呢？

企業為什么要進行5S管理：

1、促進工作效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，提高工作質量和效率。清潔明朗的環境，留住優秀員工。5S推動作業標準化，整潔規范的工廠機器正常運作，人們能正確地執行各種規章制度，任何崗位都能規范地作業，作業效率可以大幅度地提升。

2、減少浪費，降低生產成本

推行5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。

3、減少直至消除故障，保障品質

干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識，產品嚴格地按標準要求進行生產。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現，5S提高生產品質。

4、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來工廠參觀學習，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望和知名度。

5、改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快，使組織煥發一種強大的活力。員工動手做改善，員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神，并促進自主改善意識。

6、S管理保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

7、5S管理減少直至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。

8、5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

5S管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

9、5S管理縮短作業周期，確保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

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