精益生產管理的作用是什么?近年來許多企業正在大力推進精益生產，將其作為實現發展戰略的重要舉措，越來越受到企業管理者的高度重視。那么為什么很多企業都在推行精益生產管理呢？精益生產管理到底有什么樣的魔力呢？精益生產管理到底能給企業帶來什么樣的好處呢？下面由小精為大家揭曉：

精益生產管理作用：

1、精益生產管理-降低庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益生產管理-消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:①過量生產、②庫存、③搬運、④返工、⑤過程不當、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費。只要從根本上消除這些浪費，那么企業就會快速發展起來。

3、精益生產管理-提高總體效益

在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，這是很多人會理解錯誤的一點。為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。

4、精益生產管理-滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業要以實際行動來實踐，盡管產品供不應求，在一切準備工作就緒以前，從不盲目擴大規模，保持穩健務實的作風，以贏得顧客的尊敬。

5、精益生產管理-制定企業規則

雖然精益生產管理有共同點，但是，不一樣的企業可能存在的問題有差異，如果一味按照統一的規則來實行，那么，就可能會因為這個原因而導致實施成效不好，相反，結合企業的實際情況來做差異化協調則可以讓成效有所提升。也因為這個原因，遠大方略管理咨詢有限公司建議大家在選擇精益生產管理公司時候要注意了解導師的對應工作流程，如果導師不會到企業內部做考察，那么，不建議選這樣的精益生產管理公司，否則就會因為自己所選擇的公司不對而導致做出來的方案差強人意。

6、精益生產管理-滿足團隊工作

在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種很常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的，一定要有自己強有力的團隊。

以上就是對精益生產管理的介紹了，精益生產管理其目的是消除浪費和持續改善，即去除生產環節中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位；改善產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以很優品質、很低成本和很高效率對市場需求做出很迅速的響應。其實質是管理流程優化、生產均衡化，實現零缺陷、實現拉動式準時化生產。

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