精益生產管理的好處有哪些？精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入和獲取成本，顯著改善運作效益的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場變化的能力。那企業推行精益生產管理的好處有哪些呢？

精益生產管理實施的好處有哪些？

精益生產管理好處一、更高的可見性

可見性是需要提高效率的運營中的關鍵組成部分。增強了進行中工作，任務優先級，短期和長期計劃，風險和項目狀態等的可見性。團隊中的每個高層管理人員都可以通過這種方式獲取更多信息，從而極大地幫助了運營。

精益生產管理好處二、改進的控制

對操作的控制越多越好。您希望得到控制，并確保操作結果與預期的結果一致。通過充分獲取知識，團隊可以有效地管理風險和資源，使團隊成員擁有能力并能夠做出更好的決策。從而將產生一個響應更快，更敏捷的開發系統。

精益生產管理好處三、改進的產品

精打細算，到目前為止，客戶的價值是是很重要的方面之一。如果不考慮客戶的價值，您將無法完成精益生產方法。此外，有了更多的控制權和選擇權，該業務更有可能實現目標，包括向我們的客戶和我們的業務交付高價值的產品。當我們知道客戶的真正需求時，我們將對所推出的產品有更多的控制權。

精益生產管理好處四、獲利能力

時間就是金錢，獲利能力是流程中的重要組成部分。滿足客戶需求是在運營中實現盈利的重要方面。利用精益項目管理將確保實現盈利并降低成本。

精益生產管理好處五、更快的項目

擁有足夠的知識并從過去的錯誤中學習將確保改進的決策能力。這也將減少花費在與上一個項目進行任何潛在錯誤上以及下一個項目的完成上更快的時間上。

精益生產掛了好處六、標準化管理

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中很優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得很好，發揮很大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。

精益生產管理好處七、重員工，培養人才

尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以，精益的企業雇傭的是"一整個人"，不精益的企業只雇傭了員工的"一雙手"。

精益生產管理好處八、全過程的高質量，一次合格

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內化于設計、流程和制造之中，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環節出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產必須以全過程的高質量為基礎，否則，精益生產只是一句空話。

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