精益生產管理方法如何減少浪費?消除浪費，關鍵是何為浪費，相比消除浪費的方法，精益中確定什么是浪費更為困難。浪費是以顧客需求為目標，以理想狀態為基線，是以現實為出發點，尋求在很合適的時候、以很合適的速度、以低成本生產很大限度滿足顧客需求的產品。而精益生產管理可以消除一切不必要的浪費，那么精益生產管理是如何消除浪費的呢？

生產現場管理的浪費有哪些？

①、等待的浪費：作業“動作”中“等作”的情況；設備“監視”中“閑視”的情況。

②、搬運的浪費：.對象空間的移動；時間的耗費；人力、 工具的占用。

③、不良/修理的浪費： 廢料的損失；設備、人員工時的損失； 額外的修復、挑選、追加檢查；額外的檢查預防人員。

④、動作的浪費：對象取放、反轉、對準； 作業步行、彎腰、轉身。

⑤、庫存的浪費：不必要的搬運、存放、防護、尋找；資金占用、額外的管理費用；物品價值衰減、呆料、廢料；空間場地占用，影響通過、使用、進出料；庫存用具隨意擺放占用空間。

⑥、制造過多/過早的浪費：制造過多；制造過早；制造過細。

⑦、加工的浪費：多余的加工、顛倒的程序；零散的步驟、不適、復雜。

精益生產管理如何消除浪費：

一、精益生產管理倡導節約文化，杜絕浪費

1、倡導全員節約意識

在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。

2、要從細節入手，節約要體現在點滴之中

通過精益生產管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是很扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。

3、采購環節的節約

控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，小批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。

4、生產過程的節約

如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節約獎懲制度等。

5、營銷方面的節約

營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。

6、管理中的節約

包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到侮個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。

7、精益生產現場改善來消除浪費

改善永遠比管理更重要。一個精益生產管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。

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