全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精益生產管理對企業有什么幫助？精益生產就是對管理責任進行落實和明確,它對管理者的要求是都到位,同時要把相關的工作做好,所以,會根據企業情況來讓質量、團隊工作情況以及生產資源等等進行合理配置,讓浪費和成本得也控制，那么精益生產管理對企業到底有什么幫助呢？如下：
精益生產管理對企業的幫助：
1、精益生產計劃管理改善以客戶需求為導向，根據客戶訂單市場預測以及庫存狀態進行合理的有計劃的生產，做到在需要的時間僅按所需要的數量生產。
2、給員工授權，精益管理生產任何員工都能給上級提交改善方案和拉動安燈，哪怕是第一天上崗的新員工，而且不會因為拉錯安燈而受到責備和處罰。
3、精益生產流程管理改善，建立無間斷流程，以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以壓縮整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。
4、精益產品品質管理改善，通過持續不斷的改進來預防問題發生，不斷改善質量，消除質量浪費，從而實現質量成本的降低。
5、精益生產管理實現零缺陷：建立一個“零缺陷”保障的品質系統，一次將事情做對。減少或杜絕檢驗、返修、重工等時候補救行為及其所帶來的高成本。
6、精益庫存管理改善在精益庫存管理下，庫存中任何問題都不會得到隱藏，既有利于解決問題，又減少了資金占用，加速庫存周轉，避免不必要的庫存損失。
7、精益人力資源管理改善，尊重員工，鼓勵職工參與角色，為員工發揮才能創造機會。優化人力資源配置，消除不創造價值的能量配置。
8、精益生產管理消除浪費：精益的核心就是消除企業運營過程中不為企業產品和服務增加價值的環節，能有效降低成本。
9、精益供應鏈管理改善，努力與供應商建立長期、穩定、可靠的合作伙伴關系，實現雙贏。
10、精益物流管理改善精益物流管理就是要科學的選擇，適合本單位的卸貨、配貨、存放以及在廠區內的物流路線。
11、精益目標管理改善目標管理。包括目標確定、責任人確定、數據收集原因，分析對策，提出評估收益，持續改進和目標考核。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
