實施精益生產管理戰略要注意哪些問題?精益生產浪費對許多人來說比較陌生，從本質上看，精益生產理論是幫助企業規范生產經營，提高資源利用效益，主要包括產量、產品質量、生產效率和生產力等要素。但是精益生產管理常常運用在制造業企業中，你會發現很多企業都在做精益生產管理，因為精益生產管理可以消除在企業中一切不必要的浪費，那么企業實施精益生產管理戰略需要注意哪些問題呢？

企業管理困境及壓力：

1.原料、能源價格不斷上漲；

2.勞動力成本快速上升；

3.勞動力相對短缺；

4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術水平較差，創新能力不足；

8.管理相對落后；

精益生產管理戰略注意問題：

1、要找到方向

在精益生產管理戰略實施的時候，要先找到一個合適的方向，這個方向需要跟企業發展的方向一樣，而突破口可以從找到浪費、流程等等方面著手，讓企業的線路和產能得到提升。

2、管理層思想要改變

在精益生產管理戰略實施過程當中很可能會出現管理層不配合情況，因為有的管理層可能會覺得自己以前的管理方式沒有什么問題，而新的管理思想和管理方法卻讓他們覺得有些不合適，這種情況出現以后，企業的高層管理就要合理協調，讓管理層的工作人員能夠慢慢接受這樣的變化，只有管理層接受相關的變化以后，才能夠帶動員工，否則就可能出現實施成效不好情況。

3、合理培養企業文化

企業文化對企業發展的作用相信不用多說很多人都是知道的，但是，了解過的朋友也知道，企業文化并不是在短時間內就可以實現的，因為在這個過程當中可能需要改變很多人的思維或者是做事方法，改變這些并不是短時間就可以的，需要員工一點點接受，然后根據情況做合理調整，這樣才能夠做到企業上下一心，讓員工能夠把企業的工作當作自己的事情來做，從而讓企業的生產效率能夠有所提升。

精益生產管理意義：

1、精益生產管理-降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。其實庫存帶給我們的損失主要有三種：表面損失，潛在損失和意念損失。而這種生產方式有效地避免了這個難題，為公司贏得很大利益。

2、消除八大浪費

公司中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么公司就會快速發展起來了等等。

以上就是對精益生產管理戰略的介紹了，企業精益生產的意義在于盡可能消除一切生產中的浪費，并隨時掌控數據進行持續改進。從產品的開發設計、生產、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以很優良的質量、很高效的生產效率、很低廉的產品成本、很快速的響應能力，對市場作出很迅速的響應。

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