如何輔導企業開展精益生產管理項目？精益生產是相對于批量生產，它關注時間效率，其重點是識別整個價值流，創造增值流并應用客戶拉動系統，在很短時間內創造增值行為流，并找到價值創造的來源。消除浪費，在穩定的需求環境中以很低的成本及用時交付高質量的產品。那企業是如何開展精益生產管理項目的呢？

企業如何開展精益生產管理項目：

1、精益生產管理-做好員工管理

企業精益生產并不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

2、精益生產管理-成立專門的小組

做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。

3、精益生產管理-做試點

當成立了小組以后，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、精益生產管理-企業實行精益生產管理

要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

5、精益生產管理-做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業的相關情況，比方說產品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產過程當中浪費出現的肯能小。

6、精益生產管理-實現全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內容什么人在什么時候實施也要做細節處理，在實施過程當中的審核節點要處理好，這樣可以讓企業員工參與到企業生產當中。

以上就是對精益生產管理的相關介紹了，精益生產如果想要精細化的管理就要強調每個人在生產中的積極參與性和主動性，強調員工之間的協調優化，用激勵的手段來激發員工的主動性和協作性，發揮員工的個人能力和群體智慧。企業管理也可以實施班組建設精細化管理，這樣按照精益生產理念還可以減低勞動強度，提高工作效率:通過建立企業文化提高員工思想素質、愛崗敬業以及團隊精神等，從而為企業帶來效率。

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