如何在中小企業內部實施精益生產管理。大家都知道精益生產方式是一種先進的生產模式，已經在國內受到很多企業的信賴，他們也在根據自己的實際情況在實施自己的精益生產管理那中小企業適合推行精益生產管理嗎？中小企業如何推行精益生產管理呢？

中小企業如何實施精益生產管理：

1、樹立企業的長期理念

中小企業應該樹立起本企業的理念，有一個長期的目標，能凝聚員工對企業和企業理念的忠誠，同時改變一直以來在企業生產經營管理上的思想觀念：習慣以大量生產方式的思想邏輯為出發點處理企業的各項工作，應轉向用精益思想來指導企業的生產經營活動。

2、加強基礎管理，持續改善品質

在我國中小企業，精益生產方式不能得到貫徹的原因中基礎管理較差、不能持續改善是非常重要的一個，沒有好的基礎管理穩定生產和質量，也就不能積累改善和持續改善，想跨越基礎管理實現管理創新的結果只能是從頭再來。

3、強對員工的培訓

中小企業應著眼于長遠為精益生產配備企業發展所必須的企業人才，同時培養本企業的文化，把企業的目標和員工的目標結合在一起，關心員工，使之在企業里有歸屬感，樹立起對自己崗位的責任感。同時持之以恒地進行面向全員的基本品質意識教育。

4、實施看板管理和均衡化生產

在中小企業所做的看板管理先能做到的是生產流程的牽引和控制過程的看板化，但難以很快做到的是作業的標準化和生產的均衡化，因為這些需要一定的軟件和硬件條件的積累，中小企業對于均衡化生產應該在持續改善的基礎上，逐步具備實施的軟硬件的條件后，才開始全面實施。

5、開展精益生產管理改進研討會

精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。

在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義。

6、實施精益生產要從5S開始

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。實施精益生產方式，首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。通過5S活動，實現現場的有序化管理，并減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。

精益生產從5S管理開始，一方面，在5S的活動下，讓現場走向有序化，減少一些比較顯現的浪費現象；另一方面，通過領導的參與，讓員工明白管理層對改善的決心，提高全員的改善意識。

以上就是對精益生產管理的介紹了，精益生產就是豐田生產管理模式，是當代社會將企業管理的各種工具方法和理論、技術以及企業文化融為一體的產物。精益生產能夠使得企業的市場缺陷大大的減少。減少市場缺陷的主要目的就是盡可能的提高消費者的滿意度；精益生產能夠大大的降低生產的浪費，精益生產的思想就是 把一切不增加產值的行為都看作是浪費的行為等。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！