中小企業如何利用精益生產輔導?如今精益生產滲透到企業的每一個環節，需要全體員工的參與和推動，精益生產的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題解決和溝通等5方面進行有機結合，實現現場管理的高效率和有效性。那中小企業如何利用精益生產進行輔導呢？

中小企業推行精益生產的注意點：

一、高層重視，從上往下推進；

二、精益生產是一套理論和實踐方法，需要對員工進行培訓教育；

三、目標要明確，抓住主要問題，有主有次不能眉毛胡子一把抓；

四、精益生產，要有獎有罰，鼓勵好的，懲罰不好的。

精益生產如何輔導中小企業：

1、實行標準化作業，用少的勞動力生產

分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗余行為，規范必要的行為，以達到勞動力少的生產目的。

2、縮短生產過程時間

為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題；其次，根據作業節奏和崗位作業任務，設置新崗位，確定崗位設置，配置必要的崗位人員。

3、培養多技能工人，實現少人

讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、減少工作轉換時間

縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和設備調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高設備運轉率，達到增加產品生產時間的目的。

5、持續開展運營改進活動

廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本。

以上就是對精益生產管理的介紹了，精益生產管理說簡單一點就是精益生產方式是通過主要通過消除浪費、降低成本來來提高生產效率。為了消除浪費、降低成本，需要實現準時化生產，自働化生產，為了實現準時化生產、自働化化生產，需要以生產作業流程為單元來設置組織，以下道工序的需求指令來拉動上道工序的生產，通過靈活的職位設置，來調整作業人員編制，做到當產量下降時、人員編制數量也下降，從而做到在低產量下也可以保持高效率。

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