精益生產兩大支柱是什么？精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適套用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，達到包括市場供銷在內的生產的各方面結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那精益生產的兩大支柱是哪兩大呢？

精益生產兩大支柱：

1、準時化

“準時化”（Just In Time），就是在企業的生產過程中，所需要的零部件在需要的時候，以需要的數量，合格的品質準確的送到生產線旁邊。因此，每個加工工序都能夠在需要的時候，按照需要的數量取得需要的合格產品，從而消除生產現場中的無效勞動和浪費，提高總體效率，降低生產成本。

2、自動化

所謂的“自動化”并不是單純的機械自動化，而是將人的因素包括進“自動化”，或者說是將人的智慧賦予機器。“自動化”的這種思想來自豐田公司的創始人—豐田佐吉。豐田佐吉設計的自動織布機，在經紗斷了一個或者是緯紗用完的時候，能夠立即停止運轉，發出警告，提醒工作人員及時發現并糾正錯誤，從而提高了產品的品質。

精益生產的意義：

1、減少不良產品及其維修方面的浪費。企業在生產過程中肯定會有不良品的出現,而針對這些不良品就需要企業的員工花時間對其進行處理,而這樣就造成了企業人力以及物力等方面的浪費。

2、減少多余的加工浪費。所謂加工方面的浪費主要包含兩個方面的內容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時間以及設備。

3、減少因內部搬運帶來的人力與空間的浪費。在生產過程中如果設備的擺放沒做好就會出現生產原材料等需要進行搬運的情況，在這樣的搬運過程中，就需要人力進行搬運，同時也需要浪費一定的空間。

4、減少因庫存積壓帶來的浪費。大量的庫存是不好的現象。由于庫存太多,這樣肯定會出現一種情況。就是有故障的,計劃有誤的,品質不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。

5、減少非即時性生產造成的浪費。生產過多,提前將生產的費用用掉了,這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。

6、減少因管理不到位造成的浪費。企業在問題的發生以后,企業的管理人員就會采取相應的對策進行相對應的補救措施,而即使是好的補救措施也會產生一些浪費,而其中重要的浪費就是由管理中不到位造成的。

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