精細化管理的特征是什么？對于現代企業而言，精細化發展模式已經成為了所有企業改革轉型的目標，企業也可以加強精益生產培訓等事項的呢，企業的精細化管理要求企業在專業化的基礎上還應該注重企業的系統化、數據化和信息化。換句話說，系統化、數據化和信息化是精細化管理的三大特征。那我們下面就來仔細看看精細化管理的特征有哪些吧？

精細化管理特征：

1、強調數據化

科學管理就是盡力使每一個管理環節數據化，而數據化則是精細化管理重要的特征之一。有了數據化，則精 確性即成為其中應有之義。在數據化的前提下，嚴謹成為了一種習慣性的行為，在企業管理上的每一個執行細節上都可以做到精 確化、數據化。而這些數據化、精 確性的資料可以成為管理者進行決策的重要依據，使決策更具科學性和可操作性。

2、持續改進，不斷完善

精細化的管理需要在企業流程的每一個環節中得到體現，所以不斷地改進和優化流程是精細化管理的主要特征。我國經濟體制從計劃經濟過渡到市場經濟之后，市場需求急劇擴大，為國內企業迅速成長創造了良好的機遇。企業在抓住市場機遇迅速成長的同時，應當清醒地認清現實，把機會型增長轉變為戰略性增長，使企業在市場帶來的增長逐漸減少或者消失之后，能夠順利地實現內涵式的增長，從精細化的管理中創造效益。

3、以人為核心

管理核心的問題是人的問題。精細化管理更是強調以人為核心。管理就是使有限的資源發揮大的效能的過程。而在一個企業中人的資源是重要的資源，要創造大效益，就必須使人的潛力得到大程度的發揮。而如何大程度地發揮人的潛力，則是管理中遇到的重要的課題，也是精細化管理面臨的大的難題。

4、注重創新

精細化管理以持續的自我改進為特征，而創新則是自我改進中永恒的主題。沒有創新，則談不到自我改進，而精細化管理即強調創新，在創新中不斷地否定自我，不斷地進步。細節是一種創造，包含著把小事做細的精細化管理，強調非數據不精、非創新不細。

精細化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。

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