精益生產咨詢能達到哪些目的? “精益生產的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用很少的投入實現大的產出,實現利潤化。”其實所謂精益生產就是對企業進行及時生產，消除企業的一切浪費，向零缺陷、零庫存發展，所以很多制造業企業都在推行精益生產，精益生產主要是一種管理生產開發、生產運作、供應商、以及維護客戶關系的整個業務的方法。那實施精益生產能為企業帶來什么樣的益處呢？

精益生產咨詢目的：

1、精益生產咨詢可以讓生產程序更加標準

企業通過為員工組織進行精益生產咨詢活動就能夠讓員工養成良好的執行習慣，因此在為生產過程中的每道工序制定相應流程之后能夠確保員工按照標準來執行，這樣就能夠有效的提高產品的品質，并且降低產品的不合格率和返廠率。

2、精益生產咨詢可以提高員工的工作效率

由于精益牛產咨詢的內容之一就是讓員工明白精益生產中不可忽視的原則，從而讓員工不僅按照標準去執行工作任務，同時還會主動的維持環境應有的標準狀態，這樣就能夠讓員工在執行重復性工作時能夠有效的節約時間提高工作效率。

3、精益生產咨詢可以降低產品生產的成本

精益生產顧問工會明白在工作中要盡力而為，因此可以充分利用所有有價值的材料，通過更準確合理的材料管理避免生產資料的浪費。同時，按標準流程生產，可以減少產品不合格，避免了質量問題造成的浪費。因此，通過咨詢培可以有效降低企業的生產成本。

精益生產咨詢優勢：

1、精益管理對于制造業而言，庫存量大幅下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強了企業的競爭力。對于服務行業而言，提升企業內部流程效率，做到對顧客需求的快速反應，可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩定和不斷擴展市場占有率。

2、推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實現兩個根本性的轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值的顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質的區別在于是否大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

3、革新觀念，樹立精益意識。能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學習研究。結合企業自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應循序漸進。精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其他管理活動相協調，同時，不同企業適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

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