為什么很多企業需要精益生產咨詢？精益生產方式是追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。那下面我們就來詳細說說為什么很多企業都在推行精益生產咨詢？

精益生產對于企業來講,會有以下的效益:

精益生產是對企業整體的一種提升,它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西,包括動作、庫存等等。

1.產品庫存少,增加了資金流轉的速度,同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;

2.生產周期短,提升了資金利用率;

3.生產率極大提高,減少了人工成本;

4.產品品質得到極大改善,減少了于此相關的成本;

5.強調標準作業,使得生產安全得到有效保障。

精益生產咨詢：

1、精益生產咨詢-控制成本

精益生產咨詢是追求零庫存生產，或將庫存降到很低。控制成本的目的是解決困難和控制成本，而低庫存需要高效的流程，質量穩定可靠。許多企業在實施精益生產時，認為精益生產是零庫存。他們不會先改變步驟，提高質量，而是盲目地控制成本。因此，可以想象，成本沒有降低，而是急劇上升。因此，精益生產不適合我的行業和我的企業。這種誤解需要避免。

 2、精益生產咨詢-關心步驟，提升整體效益

怎樣的流程就產生怎么樣的績效。改進步驟的目標是提高整體效益，因此，在精益生產咨詢中，過程優化非常重要。流程優化好了，對整體的效益提升是相當大的。

3、精益生產咨詢-創建不間斷步驟以迅速應變

創建不間斷步驟，將步驟之中不升值的失效時長盡量縮小以減少整個流程的時間，進而迅速應變客戶的需求，這點針對精益生產咨詢是很重要的。

4、精益生產咨詢-清除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過多生產、等待時間、搬運、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷及其忽略職工想像力，只有從源頭上清除這些浪費，企業才會精益化運轉。

5、精益生產咨詢-高質量的過程，一次做對

質量是制造出來的，而非檢測出來的。檢測只是一種事后挽救，不僅成本高并且無法保證不出差錯。因此，首先要在設計、工藝和制造中建立質量保證體系，一次做對。精益生產需要低庫存、不間斷的步驟，更需要高質量的過程。

以上就是對精益生產管理的介紹了，精益生產是一種具有優勢的生產方式，其優勢在于能夠有效地提高生產率，降低生產成本，提高生產質量，并且能夠更有效地配置生產資源。精益生產咨詢有助于企業了解并實施精益生產方式，從而取得上述優勢。從上面的介紹可以看出，精益生產咨詢公司的介入能夠幫助企業實現精益生產，這對于企業的生產效率和經濟效益都有很大的幫助。

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