如何實現TPM管理全員自主維護。先進的設備管理系統是制造型企業生產系統的很有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃的如期執行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業的制造成本，如庫存積壓成本，維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本，而且能夠有效降低不良品的產生機率，從過去認為維護只是生產費用的管理提升為企業在市場競爭力的關鍵項目之一，從而提高企業的經濟增值水平。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創建并維持優良的設備管理系統，提高設備的開機率（利用率），增進安全性及高質量，從而全面提高生產系統的運作效率。那企業是如何實現TPM全員自主維護的呢？

TPM管理全員自主維護作用：

TPM管理提高直通率；TPM管減少品質不良；TPM管提升平均無故障時間；TPM管降低平均故障等待時間（MTTR）；

TPM管提高改善提案提出數量；

TPM管提高人均勞動生產率；TPM管降低質量成本；TPM管減少索賠件數；TPM管壓縮庫存；TPM管減少工傷事故；

TPM管提高員工技能水平；TPM管增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內部信息交流；TPM管穩定客戶訂單；提升企業形象；提升企業文化。

TPM全員自主維護：

1、TPM自主維護—初期清掃

TPM管自主為何會第一步稱為“初期清掃”，此處的定的區別的，首先我們先看一下這個步驟的目的。“清掃”與5S中的清掃是有著一其目的主要包含兩個方面:

(1)、TPM自主維護—制定清掃的標準

TPM管通過對小組活動區域的徹底清掃，使小組成員看到該區域的理想狀態，明確今后該區域所要維持的狀態。

(2)、TPM自主維護—發現不良點需要及時掛牌

TPM管為達成理想狀態，必須把區域內所有存在的問題全部挖掘出來掛牌，摘牌，從而達到提高小組全員發現問題的能力。

2、問題根源的分析和采取對策

同樣TPM管，在開展二步驟活動前，我們首先要理解該步驟的活動目的，也有兩個方面:

(1)、TPM自主維護—解決問題要徹底

TPM管徹底解決發生源與困難點的問題，從而降低清掃、點檢、加油的時間，輕松維持步驟活動成果。

(2)、TPM自主維護—逐步提高解決問題的能力

TPM管為提高員工解決問題的能力，由簡單的復原轉變到創造性的改善活動，讓員工收獲改善的樂趣。

3、清潔和潤滑標準的制定

TPM管通過對前二步標準的重新驗證，制定出更為準確的清掃、點檢、加油標準通過一些可視化對策的實施，縮短點檢、加油時間，使標準更容易被遵守、并嚴格監控標準的實施，使員工養成良好的按標準作業的習慣，提高標準的執行力。

4、員工的自我評估和推進委員會的審核

在公司實施TPM每一步的過程中，都需要經歷自主維護小組成員的預評估，推進委員會的預審核和推進委員會的正式審核。

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