工廠如何實現零故障TPM管理。隨著中國企業生產自動化、系列化的不斷提高，設備代替人工的發展趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。因此設備的有效管理與否成為企業體現競爭力的關鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質來改善企業素質。從而提高生產能力，產品質量，從而實現企業經營的較大效益。那工廠如何實現零故障TPM管理呢？

工廠如何實現零故障TPM管理：

1、TPM管理小組的組成及活動方式

小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優秀的小組進行獎勵。 TPM是否能成功，可以說取決于經營者的熱情。經營者理解TPM，擁有求進的想法，就必定能成功。 首先，經營者要明確經營的基本方針中的促進TPM的重要事項，就是TPM的基本方針和目標設定。每個員工要充分地理解經營者所希望的目標。要用“在我們現場怎樣決定，才能和經營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導下的促進。把從上而下的目標管理和普通現場小組活動，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

2、TPM 小組活動目的

通過相互尊重、全員的參與來實現系統的綜合性效率。徹底地排除影響設備效率的7大損失，把設備運行到狀態，確保安全、生產計劃的完成、質量的穩定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業績、也能成為有展望的工廠。把企業的發展和每個員工素質的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

3、TPM管理小組活動的主要內容

①根據企業TPM總計劃，制定本小組的努力目標

②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標

③認真填寫設備狀態記錄，對TPM管理項目實際情況進行分析研究

④定期開會，評價TPM管理目標完成情況

⑤評定成果并制定TPM管理新目標

小組活動在各個階段是有所側重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

4、TPM管理小組活動的行為科學思想

小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。

5、TPM小組活動方法

① 活動內容有:TPM管理活動等.

② 在正常工作時間自律地進行,沒有另指定活動時間,小組全員推進大清掃, 改善作業的實施等.

③ 建議是次/月左右的會合及次/周以上的周期的現場活動.

④ 在定期活動時確認計劃對比進行實績, 討論下次活動計劃, 在活動中討論問題點及改善提案.

6、TPM管理小組活動的評價

TPM管理主要看四個方面的情況

①自我發展階段：自覺要求掌握技術，有自信心

②改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感

③解決問題階段：目標與企業目標互補，自覺解決問題

④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！