制造業如何推進精益生產管理咨詢?會發現很多制造業企業都在實施精益生產管理可以于盡可能消除一切生產中的浪費，并隨時掌控數據進行持續改進。從產品的開發設計、生產、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。精益生產管理以優良的質量、高效的生產效率、低廉的產品成本、快速的響應能力，對市場作出迅速的響應。那制造業實施精益生產管理咨詢該如何做呢？制造業如何推行精益生產管理咨詢呢？

制造業管理常見的問題有哪些？

1、庫存管理不當

對于有些制造業企業來講，可能經常會有加單、改單和消單的情況發生，對庫存管理提出了很高的要求。對于原材料倉庫，有時候會由于臨時改單或者消單發生大量堆積的現象，有時候又會由于監管不當導致原材料短缺而不得不停工。對于貨物倉庫，有時候會由于生產安排不得當，導致某種貨物堆積而其他貨物缺少，而不得一起發貨。庫存管理不當不僅會造成人力物力的巨大浪費，還可能會導致客戶信譽損失。

2、整體生產狀態不穩定

中國制造乃至世界制造絕大多數都是由中小企業構成的。中小企業基本上是給高精尖的大型企業配套供應商，或者是一些傳統制造業。這就意味著絕大多數中小企業都是處在產業鏈的中低端。處在產業鏈中低端的中小企業，不穩定因素主要如下：

3、生產過程中的庫存量太大

從產業整體的角度看，是因為中國制造業經歷的市場經濟時期還短、市場經濟的發育還不夠成熟；從企業個體較為微觀的角度來看，是質量觀、成本觀、效率觀、人才觀等方面的企業經營價值觀的問題。

4、基本生產管理缺乏

產品交期無法保證，生產管理存在問題。產前組織不到位，生產組織時沒有按照BOM組織，生產過程中缺東少西，無法保證正常生產，沒有生產計劃，生產任務單、生產轉序單都沒有落實，生產的無序無法保證正常生產，生產管理缺乏魄力，工人干活散漫。

制造業企業如何做好精益生產管理相關培訓：

1、精益生產管理-做好員工管理

企業精益生產并不單單是企業管理者的事情，精益生產管理它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

2、精益生產管理-消除八大浪費

企業實施精益生產管理中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

3、精益生產管理-要按照標準化進行生產

精益生產管理在生產的過程當中，按照標準化要求來生產可以讓它的生產效果變得更理想，而精益生產管理在這個方面就會特別注意，導師會根據具體情況對精益生產標準進行合理調整，從而讓生產的效果得到保證。

4、精益生產管理-要按顧客需求才生產

精益生產管理在需要的時候，精益生產管理僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的'生產都會造成損失。

5、精益生產管理-實現全員參與

精益生產管理在做出流程圖以后，要注意計劃中的內容什么人在什么時候實施也要做細節處理，精益生產管理在實施過程當中的審核節點要處理好，這樣可以讓企業員工參與到企業生產當中。

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