TPM項目管理咨詢。企業開展開展TPM活動可使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以使企業充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形象。關系 TPM在提升設備總效率（時間效率、性能效率、產品合格率）方面有著非常驚人的效果，那么TPM項目管理咨詢該如何做呢？

項目管理咨詢：項目管理是咨詢公司或咨詢項目負責人為達到咨詢項目規定的目標，運用專門的知識和方法，對咨詢項目運行所進行的計劃、組織、實施和控制等有組織、有目的的活動。

項目管理流程：項目管理咨詢內容需要根據組織的項目管理狀況及不同的項目管理模式（單項目管理、項目集管理、項目組合管理）的實際情況，確定項目管理咨詢的深度與高度。項目管理出現的問題并非只是項目管理上的問題。需要通過全面的項目問題分析與判斷，確定項目管理問題的根源。因此，確定專業、科學的項目管理咨詢流程至關重要。

項目管理咨詢流程是保證項目管理咨詢成果的重要保障與服務標準。不同的項目類型與行業特點對項目管理咨詢的知識與方法的要求千差萬別。單憑綜合的項目管理知識與技術已經很難解決不同行業、不同特點、不同組織類型的項目管理咨詢要求。需要通過綜合管理、專業技術與項目管理方法進行橫向整合，從而保證項目管理咨詢的質量與水平。

TPM項目管理咨詢步驟：

第一階段：TPM管理引入準備階段

TPM管理步驟一、通過領導的決策引入TPM管理

通過領導高層會與或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步驟二、引入TPM的鑒于與宣傳活動

對企業干部進行培訓，了解TPM活動。

TPM管理步驟三、TPM的推進組織的形成

委員會、專門分會等的職責模式

TPM管理步驟四、制定TPM的基本方針與目標

步驟五、TPM開展活動計劃制作

做出TPM活動計劃并對活動的效果進行預測

第二階段：TPM管理引進實施階段

①制定提高設備綜合效率的措施成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

②建立自主維修程序首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

第三階段：引入實施階段

TPM管理步驟六：制定高效率的生產體制

其中包含：課題小組活動以及生產現場活動體系的制定、對改善維護、定期維護、預測維護有計劃的進行。

TPM管理步驟七、制定新產品新設備的初期管理體制

TPM管理步驟八、制定質量保證體系

設定不發生不良的條件并對設備進行持久管理

TPM管理步驟九、制定間接管理部門的高效率運行體制

TPM管理步驟十、是定安全衛生與環境管理體制

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！