怎么推行6S精益管理，提升項目管理水準呢？淺聽精卓咨詢6S精益管理專家概述：隨著精益生產的不斷深入推進，作為現場管理基礎的6S顯得尤為重要。為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環境，夯實公司基礎管理，培養員工良好的職業習慣等。

6S精益管理：

6S精益管理活動強調的主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。

1、6S精益管理-整理

就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。

2、6S精益管理-整頓

就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。

3、6S精益管理-清掃

就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

4、6S精益管理-清潔

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。

5、6S精益管理-素養

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養成遵守標準的習慣。

6、6S精益管理-安全

是將工作場所會造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。

6S精益管理是一種現代化企業管理模式。目前國家去產能和環保要求不斷提升，推行6S精益管理是企業長遠發展的必然選擇，要將6S精益管理作為實現企業轉型升級、高質量發展的必要路徑，必須要做而且必須要做好。

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