鈑金車間6S管理培訓。鈑金加工是鈑金技術職員需要把握的樞紐技術，也是鈑金制品成形的重要工序。鈑金加工是包括傳統的切割下料、沖裁加工、彎壓成形等方法及工藝參數，又包括各種冷沖壓模具結構及工藝參數、各種設備工作原理及操縱方法，還包括新沖壓技術及新工藝。零件金屬板材加工就叫鈑金加工。那鈑金車間6S管理培訓該如何做呢？

鈑金車間6S管理培訓意義：

1、6S管理能夠加強員工的積極性，提高生產效率

良好的作環境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會有一種保護工作環境干凈的責任感，增強員工工作的積極性，使勞動關系更加和諧。而工作設備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產效率。

2、6S管理能夠獲得更高的質量保證

品質是一個公司的名片，品質是很重要的。6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。

3、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。而且6S管理提高了員工的安全意識，使安全隱患降到很低。

鈑金車間6S管理培訓內容：

鈑金車間6S管理培訓-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

鈑金車間6S管理培訓-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

鈑金車間6S管理培訓-清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

鈑金車間6S管理培訓-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

鈑金車間6S管理培訓-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

鈑金車間6S管理培訓-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對鈑金車間6S管理培訓的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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