6S現場管理培訓機構。6S現場管理培訓機構就選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國。

6S現場管理培訓機構的意義：

1．6S管理活動-提升企業形象 

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。  

2．6S管理活動-提升員工歸屬感 

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。 

3．6S管理活動-減少浪費 

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。  

4．6S管理活動-保障安全 

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生等等。  

現場6S管理培訓：

1、6S管理活動-成立推行組織

由公司主要負責人擔任6S推行委員會的主任職務，起典范作用，以視對此活動的重視與支持，可由助理負責活動的推行。

2、6S管理活動-擬定推行方針及目標

方針制定：推行6S管理時,制定方針作為指引，積極推廣。制定的方針需與公司實際情況相結合。 

3、6S管理活動-擬定工作計劃

1、制定工作計劃作為推行及控制的依據。

2、相關收集資料及觀摩他廠成功案例。

3、制定6S管理實施辦法。

4、制定要與不要的區分標準。

5、制定不要物處理流程。

6、制定6S管理活動考評與獎懲的方法。

7、其它相關規定。 

4、6S管理活動-評比及獎懲

1、6S小組建立考評小組，按考評標準進行檢查打分。

2、對優秀部門進行物資與精神獎勵，共同扶助相對落后的部門。

3、總結優秀經驗和落后教訓，形成教材，幫助員工積極改善，不斷進取等。

以上就是對6S現場管理培訓機構的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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