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現場5S管理咨詢公司。現場5S管理咨詢公司選精卓。精卓專業提供5S管理解決方案服務商,以5S、5S、7S、現場管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構,是國內專業的5S管理咨詢公司。那下面我們就來仔細研究下5s管理咨詢公司是如何做的吧？精卓5S管理到底有什么優勢？
【精卓5S管理培訓優勢】
1).豐富的5S管理背景實戰專家團隊（世界500強外資企業背景）
2).系統的5S管理研發體系及模塊案例（大量的細節案例）
3).成熟的5S管理推進實施方法和套路（解決企業執行難問題）
4).完整的5S管理培訓課件及咨詢工具（5S專業落地式輔導）
5).持續的5S管理跟蹤和持續提升評價（完善的后期服務體系）
5).政府強力信譽推薦
5S管理咨詢公司怎么培訓？
1、舉辦5S管理研討會
保證高管統一認識并創建基本的5S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
2、制定5S管理實施計劃：
工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？
3、5S的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
4、全面推廣5S
示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
5、持續改善，挑戰新目標
工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精益生產等。
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