生產現場管理中5S管理的主要內容是什么？精卓咨詢5S管理咨詢專家介紹：企業生產現場通過實施5s管理的好處眾所周知，但是企業實施5S管理首先要明確5S管理的核心目的是要培養員工,形成一個良好的習慣,遵守作業規范流程，提升生產效率等。下面將詳細介紹生產現場管理中5S管理的主要內容。

一、5S管理原則：

【自我管理的原則】

良好的工作環境，不能只有設備，還要和人員結合起來。由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生"美"的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。從而養成習慣，這樣也會讓自己的工作效率更加的提升。

【勤儉辦廠的原則】

開展"5S"活動，會發現生產現場會出現很多無用的東西，有的只是在生產現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但我們應有變廢為寶的精神，改利用的東西還是得利用起來，需要報廢的也應進行。

【堅持不懈的原則】

"5S"活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，要不斷的去優化。開展"5S"活動，要一直不斷地做下去，從而實現5S管理的價值，不斷提高現場的"5S"水平，即要通過檢查，發現了問題就要去解決問題。在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使"5S"活動堅持不斷地開展下去。

二、生產現場5S管理的建議：

【改變舊體制、舊觀念】

企業管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理基礎工作，制訂的企業內部規章制度進行、加強現場管理、加強勞動紀律、改變現場混亂、環境差亂的現象。

【加強人員管理】

不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，使得適應市場經濟的新環境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。

【選擇恰當的推行原則】

搞好5S工作的首要任務是要有全員的理解和支持，這種理解和支持，便是思想的落實。可通過講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式加以教育;要做好5S活動前的宣傳造勢，5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。如主管發表宣言、內部報刊宣傳、宣傳欄等。

5s管理作為生產制造業現場管理模式被眾多企業推行應用。為了可以充分發揮主觀能動性和創新意識，使生產這就生產現場活動在5S管理下有秩序，可持續的良性發展下去，生產車間5S管理制度顯得尤其重要。