藥廠5S管理培訓。要知道5S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。那藥廠5S管理培訓該如何做呢？

5S管理培訓對藥廠企業有何作用：

一、5S管理-減少浪費

醫藥行業實施5S管理后，減少了醫藥行業的浪費，降低了不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的時間浪費，減少工作差錯、降低成本。現場的整潔規范管理大大減少了各類材料的浪費使用和損壞現象，延長了設備或材料的使用壽命，直接降低了生產成本。

二、5S管理-提升員工歸屬感

開展5S管理和現場班組自主管理活動，不僅提升了現場管理水平，還培養了員工的意識和技能。通過學習和創建5S理論及活動實施，造就了務實、高效、團結、活力的現場團隊，通過制度化獎勵措施等，讓每一個員工用智慧改善自己身邊的每個細節，每個員工都把工廠當作是自己的家一樣的愛護和珍惜。

三、5S管理-質量保障的基礎

實施5S管理消除了工廠中的不良現象，它防止工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，使產品質量得到了可靠的保障。

藥廠5S管理培訓：

（一）5S管理-整理

其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。

（二）5S管理-整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

（三）5S管理-清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留

（四）5S管理-清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和hen很佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

（五）5S管理-素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。

以上就是對藥廠5S管理培訓的相關介紹了，要知道5S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多藥企來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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