藥廠5S管理咨詢。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。啊藥業5S管理咨詢該如何做呢？

藥廠常存在是問題：

1、設備種類繁多

制藥設備非常種類繁多，包括原料藥設備及機械、制劑機械、藥用粉碎機械、飲片機械、制藥用水設備、藥品包裝機械、藥物檢測設備以及其他制藥機械及設備(制藥輔助設備)等。

2、組織架構設置不合理

很多醫藥集團整體組織架構較松散，總部無力指揮各個業務單元高效運作。相同業務板塊，各類機構設置重復，造成管理層冗余嚴重。

3、運行機制不完善

很多醫藥集團的董事會沒有形成文字版的運行機制。董事會、股東大會、監事會、經營層的權責分配不明確，相互扯皮現象嚴重，缺乏完善的監控機制，完全依靠各個系統自我監督。

4、部分設備維護不標準

制藥設備是一門技術門檻高、專業性強、復雜的行業，由于部分設備沒有具體的維護標準，加上部分企業對設備管理不重視，缺乏對設備維護標準進行制定的意愿，使得很多設備的維護難以執行，不少企業甚至仍然以“出事維修，無事不理”的傳統管理方法進行。

藥廠5S管理咨詢的的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。

1．5S管理確保安全（Safety）

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理滿足標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．5S管理讓客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．5S管理有利于節約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

以上就是對藥廠5S管理咨詢的相關介紹了，要知道5S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多藥廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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