TPM管理體系的核心是什么？

　　TPM管理體系的核心是什么？管理體系的設計方案需要付出巨大的努力才能成為現實，需要得到組織實施和有效控制，并在實踐中不斷改進和完善。鋼鐵企業在實施、運行和控制TPM管理體系的過程中，主要關注了以下幾個方面:

　　一 .以建立和完善標準化、模式化的點檢定修制度為立足點，做好整章建制工作。

　　為規范生產、點檢、協作的責權利，我們將點檢維修作為TPM體系建設的立足點，在推進以專職點檢為核心、作業點檢為支撐的“三位一體”點檢模式的基礎上，組織專業人員對公司“點檢標準及評價體系”的11項指標進行量化。形成一套系列化、標準化、模式化的崗位、機器全員參與的設備點檢作業標準，并以此為主要，在全公司初步建立起“以點檢為核心、定修為要點、大修為輔助”的設備點檢制。同時，修訂、整合、完善了《TPM管理責任控制程序》等433項原有規章制度，確保每一位員工都有指標、有責任、有考核，實現了TPM的有效管理。

　　二、通過視頻曝光的方式，嚴格檢查，落實整改。

　　嚴格按標準檢查是落實現場各項規章制度的有效手段。因此，我們制定了詳細的檢查推進方案，在檢查中遵循“敢于暴露問題，努力解決問題”的原則。我們以視頻的形式制作了每周一次的問題點曝光視頻，在周二的公司生產調度會上播放，脫離了以往簡單的扣分處罰的框架，更好地實現了“三結合”，即檢查與指導、檢查與整改、檢查與建模相結合。為引導全員參與，我們還制定實施了填寫每周曝光信息反饋卡制度，動員員工立足崗位、立足機器問問題、找隱患、抓整改、促轉化，形成了“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環

　　三，堅持以人為本，搞好教育培訓

　　在推進TPM管理的過程中，我們始終堅持“始于素養，止于素養”的人本管理理念，從培訓和指導入手。通過建立健全員工入職培訓機制，開展全員參與的崗位技能培訓，員工的自我維護能力和綜合素質得到了大幅提升。通過組織現場觀摩、收集成果論文、舉辦展板巡展活動、基層班組播放視頻、課前五分鐘學習TPM理論、召開座談會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導，員工對推進TPM管理達成思想共識并積極參與其中，營造了全公司的TPM氛圍，為TPM管理體系的有效運行奠定了堅實的群眾基礎。

　　四，實行動態管理，做到持之以恒

　　我們堅持TPM管理體系的動態管理。一是利用周會及時征求各單位意見，及時調整推廣方案；二是現場廣泛使用“TPM管理展板”，使每個推廣階段的工作內容和管理目標能夠快速準確地傳遞給現場所有員工，同時能夠根據新形勢、新任務動態更新推廣工作的各類信息；三，對于已經達標的機器，改變了設備終身掛牌的管理模式，而是頒發了驗收合格證，實行終身管理，即要求車間每季度復查一次，工廠每半年復查一次，公司每年復查一次，復查結果記錄在合格證上。這種動態跟蹤管理保證了達標機器的長期鞏固和提高。

　　五、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

　　針對冶金企業歷來被認為“傻、大、黑、粗”、“臟、亂、差”的傳統觀念，我們選擇5S活動作為突破口，主要開展三項專項整治:整治生產現場“臟、亂、差”，凈化工作環境；整改設備“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，提高設備實物質量；改造廠內動力管網，打造全新企業形象。通過“三項整改”，達到了三個效果:一是強化了員工日常行為規范，營造了“人人積極參與一切，遵守準則”的良好氛圍；二是通過公司短時間內的顯著變化，增強了員工進一步完善TPM管理的信心和決心；再次，通過隨時調整和優化生產現場，維持良好的工作環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供了有力保障。

　　六。堅持每周例會制度，突出推進工作的計劃性。

　　鑒于各單位設備運行狀況和技術條件參差不齊，我們采取了分階段推進的方式。根據公司年度目標計劃，我們制定了每月推進TPM管理的月度實施計劃。為了保證上傳、發布、實施、信息反饋等一系列工作在閉環平臺上運行，我們堅持各單位TPM推廣人員參加的周四例會制度，主要抓好三個環節:一是抓分解:將月度計劃進一步分解為每周、每天的具體推廣任務；二是落實:在例會上逐項落實上周推廣任務的完成情況；三、注重協調:協調解決各單位計劃執行中遇到的各種實際問題，進一步理順管理職責。目前，公司周會已成為公司推進TPM組織化、制度化和日常管理的保障和紐帶。

　　七、抓典型示范機帶路，帶動一般，整體推廣。

　　把TPM管理局限于5S活動的整改，認為5S活動中會做好TPM管理是遠遠不夠的。為了更上一層樓，我們采用了“學習、比較、建碼、推廣、檢查、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復雜、由單臺設備到大機組”的遞進思路，培育建立了水泵站、變電站、起重機、液壓站、儀表室等53臺典型示范機。這些機器廣泛建立和完善了區域TPM管理責任制，落實了環境衛生、隱患治理、潤滑緊固、定期換油保養等各項工作，充分體現了全員參與的TPM管理理念。同時，通過召開現場經驗交流會、開展達標競賽等方式，將這些典型演示機的經驗在全公司同類機中進行推廣和扎根，起到了星星之火，可以燎原的作用。另外，要把達標競賽與經濟責任制、年終先進評選有機結合起來，調動各單位的積極性。