TPM管理培訓咨詢機構。企業實施實施TPM系統可以有效提高設備機能及產品質量 TPM強調預防維修,通過日常點檢、定期檢查、診斷檢查及品質檢查,掌握設備劣化情況及其可能產生的結果,及時制定維修計劃,防止設備品質劣化,減少突發性停機及突發性制品質量異常。根據我們公司的經驗,75%左右的故障都可以通過點檢早期發現,6S管理咨詢的運用并通過應用新技術對設備進行改良維修,進一步完善和提高設備的工程能力和產品質量。那TPM管理培訓咨詢機構該如何選擇呢？

TPM管理培訓意義：

1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結合起來，使班組TPM管理目標更加清晰，各項工作進一步細化、量化。這樣，不僅能促進班組的管理規范化、科學化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業區人流大的地方，榮譽加獎勵，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

3、TPM管理工作的出發點和落腳點是服從生產穩順，保證人員安全、設備平穩運行，這是一項需要長期堅持的工作，班組長必須發揮好工作推進第一責任人的作用。

為什么選擇精卓咨詢：

主要因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導

2).精卓推行6S精細管理的機制建立

次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅定;

2).人財物的保障充分;

3).對顧問師的授權充分;

4).每次選定活動區域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續定期抽查;

7).區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;

8).各級領導重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

TPM管理培訓咨詢機構就選精卓咨詢，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍遍及全國，歡迎來電咨詢 400-023-2339！精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！