藥廠車間6S管理。要清楚6S管理培訓不僅僅是一個簡單的培訓，更是一個企業賴以生存與長久立足的根本所在。如果在經過6S管理培訓后，員工能夠熟知6S管理模式，企業能夠真正貫徹落實6S管理辦法，那么一個企業的做大與做強將會是一件順風順水的事情。那藥廠車間6S管理培訓應該如何做呢？

藥廠車間管理常存在的問題：

1、缺乏專業維修人員及團隊

制藥企業缺乏專業素質性高的設備管理維修人員和團隊，加上操作人員專業技能水平低，缺乏自成體系的設備維護培訓體系，給設備維修工作帶來阻礙，設備的安全隱患也隨之產生。

2、基礎施設不夠完善

藥廠凈化車間生產廠房的設計、施工、廠房內設備設施的制造、安裝，生產用原輔物料、包裝材料質量、人凈物凈設施控制程序執行不利等都會影響產品質量。

藥廠車間6S管理效用：

1、6S管理是節約家，實現了成本優化。

2、6S管理是很佳的推銷員，提升了企業形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

4、6S管理是標準化的推動者。

6、6S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

藥廠車間6S管理培訓：

1．將6S與現場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統，徹底解決生產現場擁擠混亂和效率低的問題；

2．推行全員的6S管理培訓，結合現場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣；

3．成立跨部門的專案小組，對現存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發生。

以上就是對藥廠車間6S管理的相關介紹了，要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。

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