機械加工企業TPM管理制度。TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養成操作能手；那TPM管理能為企業帶來什么利益呢？機械加工廠為什么要實施TPM管理呢？機械加TPM管理該如何做呢？

機械加TPM管理培訓：

一、健全TPM管理組織機構

TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

三、進行員工TPM管理培訓，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓等。

四、樣板區建設以及擴展全面實施

建立班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。

機械加工廠推行TPM管理培訓意義：

TPM 是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。

企業的經濟環境 由于產品需求的多樣化、新制品高科技化的開發競爭，與自動化及世界化的趨勢 ， 使得 Q( 質量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競爭越來越為嚴苛 ，為了生存，所以企業得推行TPM管理。

隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業主已體會到實施 TPM的必要性。為了克服如此嚴苛的經濟環境，需要有革新生產方式、改善企業體質，所以導入TPM活動，實為改善企業體質的必要手段。

以上就是對工廠設備TPM管理培訓的相關介紹了，企業開展TPM活動可使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以使企業充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形象。

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