煤礦班組長如何做好班組管理。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。那煤礦班組長管理如何做好班組管理呢？企業的班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型：

1、班組長管理類型一：生產技術型

生產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。

2、班組長管理類型二：盲目執行型

盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

3、班組長管理類型三：大撒把型

在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

4、班組長管理類型四：勞動模范型

在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。

5、班組長管理類型五：哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。

煤礦班組長如何做好班組管理：

1、班組長管理要有高度的事業心

樹立起與企業和區隊同心同德的思想，做到理解和認同企業理念和發展戰略，保持與區隊管理工作安排步調一致。并在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，并通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展愿景，區隊管理與工作目標成為班組全體員工的共同理想和努力方向，成為激發員工干勁，增強使命，開拓進取的永恒動力。

2、班組長管理要做好“傳、幫、帶”

班組長要及時傳授新員工本部門相關的知識、技能以及經驗之道，包括公司的組織架構基本情況和規章制度、應知應會、崗位職責等。班組長的職責之一就是對新員工進行技能與經驗的傳授和引導，因此，班組長不不僅要加強學習，提高自身專業技能，還要為班組成員“傳道授業解惑”。班組長作為團隊的帶頭人，應該時時關注和幫助員工提高專業技能。

3、班組長管理要讓組員有適度緊張感

班組長在管理班組團隊時，要在工作上給予他們適度的緊張感。適度的緊張感能夠讓人的大腦在一定程度上增強興奮感，使人思維敏捷，反應迅速。

讓班組成員有適度的緊張感，能激活班組成員的潛能，同時避免，組員在長時間的重復工作中感到困乏，而導致工作效率降低，也避免因為組員因為一時大意而引發意外。

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