煤礦班組長如何管理班組人員。班組是企業文化建設的前沿陣地，是企業生產經營的基層組織，是增強企業活力的源頭，是企業開展各項工作的基石。因此，通過開展班組培訓加強班組綜合素養是企業發展的重要任務。而在煤礦企業管理中會遇到很多的危險問題那么煤礦班組長管理如何規避這些危險問題呢？煤礦班組長如何做好班組管理人員呢？

煤礦企業管理常遇到過哪些危險問題：

1、安全觀念落后

在煤礦安全生產過程中，許多煤礦企業都不同程度地存在重生產、輕安全的傾向，把主要精力都放在擴大生產上，把安全拋在腦后。既沒有真正理解生產、安全與效益三者之間的關系，也沒有真正認識到安全管理與煤礦企業可持續發展之間的關系。

2、管理水平較低

大多數煤礦企業都沒有完整的安全管理制度，沒有將具體的安全管理工作落實到每個人，煤礦的安全監管部門也沒有發揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產造成嚴重的影響。這些問題都體現了我國煤礦開采的管理水平還處于一個初級階段。

煤礦班組長管理職責：

班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。

煤礦班組長如何管理班組人員：

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。　　

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。　　

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。　　

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：　　

(1)傳達上級指示;　　

(2)貫徹有關的作業規程或安全技術措施;　　

(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素;　　

(4)布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;　　

(5)征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的.合理化建議;　　

(6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

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