車間6S管理培訓計劃。要知道6S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多車間來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。那么車間6S管理培訓計劃該如何做呢？車間6S管理培訓的內容又有哪些呢？

車間6S主管職責：

全力支持與推行6S；

參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

部門內6S之宣導；

規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

依6S規定，全面做好賣場管理作業；

協助部屬克服6S之障礙與困難點；

熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

進行考核評分工作；

6S評分缺點之改善和申述；

督促所屬執行定期之清掃點檢；

上班后之點名與服裝儀容清查。

車間6S管理培訓計劃：

一、車間6S“整理”培訓

6S管理培訓中的“整理培訓”是指對于整個工作分區，的整理，包括物品整理、環境整理，根據物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區分物品的重要性，提升工作效率。

二、車間6S“整頓”培訓

6S管理培訓中的“整頓培訓”也被翻譯為“固定培訓”，是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當的開展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現紊亂，它是6S學習培訓關鍵新項目。

三、車間6S“清掃”培訓

6S管理培訓中的“清掃培訓”是6S管理培訓內容之一，是對工作細節進行深度的清潔，使整個工作環境處于優質的狀態之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

四、車間6S“安全”培訓

6S管理培訓種的“安全培訓”主要分為兩點，首先，對自身安全的訓練主要是對各電路和理論常識進行說明，使員工具有更深的自我保護安全意識，以空間安全意識保障工作環境的安全，及時報告和調查故障設備

五、車間6S“清潔”培訓

6S管理培訓中的“清掃培訓”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環境再提高一個層次和等級，6S管理培訓清潔是培訓的核心內容。

六、車間6S“素養”培訓

6S管理培訓中的“素養訓練”是指指導和培訓企業職工個人素質，6S管理培訓中的素養訓練包括專業技術培訓和職業道德培訓，包括遵守公司各項規章制度，遵守領導任務等。

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