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精益管理中如何有效實施TPM。精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種企業的管理方式。精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由剛開始的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。那么企業在精益管理中如何做好TPM管理培訓呢？
精益TPM管理培訓如何做呢？
1、精益TPM管理培訓準備階段
此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：
①精益TPM管理培訓的引進宣傳和人員TPM管理培訓，打好公司上下的思想基礎;
②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;
③建立基本的TPM策略和目標;
④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。
2、精益TPM管理培訓實施階段
①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
②建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
3、精益TPM管理培訓鞏固階段
此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使精益TPM管理培訓長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。
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