倉儲7S管理培訓。7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，從而提高員工的職業素養。因此，7S活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。那倉儲7S管理培訓到底該如何做呢？

倉儲為什么做不好7S管理培訓：

1、管理層認為7S管理就是打掃衛生

7S管理看似簡單，但卻包含了企業的各個層面：從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得7S管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到7S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨。

2、7S沒有真正做到全員參與

①、沒有建立7S推行的組織架構。必須要有相應的7S組織架構，成立推行小組各司其職互相監督促進。

②、高層領導對7S的支持不夠。多數高層管理者認為7S只是“小題大做”沒必要驚動自己交給下屬去做就好了。

③、中層管理者對7S的熱情不高。中層認為上層根本不重視7S當然也就沒必要花費太多經歷，而且沒有高層支持許多工作很難展開。

④、基層員工不積極參與、消級應付。員工看不到領導的重視與認可沒有積極性自然也就做做表面工作，應付檢查。

3、員工文化程度不高

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。這些都必須長期堅持，才能養成良好的習慣，但現實情況是對7S已結取得的成功很快就又恢復到以前，長期以往無論推動者、策劃者都沒有信心了。

4、自我感覺不錯，不進則退

公司實施7S管理初期的確取得了一定的效果，工作現場明顯改善。大家以為7S管理實施已經取得成果無需繼續推行，把現狀維持好就可以了．結果既沒有保持好已取得的成果反而退步了很多，使得7S管理推行陷入困境。

5、認為7S管理只是形式、走過場

沒有計劃和明確的目標，停留于形式。該公司只在檢查7S管理前或在客人來訪前提前通知各部門進行大掃除。讓員工認為7S管理不過是搞搞形式主義，并不是什么行之有效的管理措施。

倉儲7S管理培訓如何做？

1、對員工進行7S方案培訓，強調培訓作用

這也是很重要的一步，企業要充分利用好各種形式在企業中宣傳推廣7S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白7S管理咨詢的概念和對企業產生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業獨有的價值觀和向心力，為后續工作打下堅實的基礎。如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解7S管理咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

2、組織實施7S管理咨詢方案

領導者和員工都要嚴格按照方案的具體要求來進行工作，以此確保7S管理咨詢方案的順利實施。這也是非常關鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關系到整個培訓結果，也會關系到企業的效益是否能夠更上一層樓。這一步驟，它是整個7S管理咨詢方案的重中之重，作用之大，影響之深，都呈現在這個環節。所以無論是員工還是領導，都要重視，都要在參與中，要竭盡所能提升自己，進而增加企業的整體效益。

3、7S管理的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造7S氛圍。同時啟動員工7S意識培訓，必要時可組織員工參觀7S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、樣板區推行7S管理

選定7S管理樣板區，對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區；實施改善，集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經驗交流，總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

5、對7S管理進行診斷及評估

7S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對7S問題點的質疑進行解答。了解各部門現場7S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“7S”整改措施表》，責令限期整改。

6、持續推進7S管理、持續改善7S管理

企業在成功地鞏固7S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，7S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更的管理系統如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，從而為企業帶來利益。

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