7S現場管理機構培訓。7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫”因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動“7S活動是企業現場各項管理的基礎活動“它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象”7S活動在推行過程中。通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔。從而提高員工的職業素養，7S活動對企業的作用是基礎性的，7S活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提升個人行動能力與素質。那么7S現場管理培訓該如何做呢？現場7S管理培訓有什么作用呢？

7S管理培訓目的：

1．改善和提高企業形象；

2．促成效率的提高；

3．改善零件在庫周轉率；

4．減少直至消除故障，保障品質；

5．保障企業安全生產；

6．降低生產成本；

7．改善員工精神面貌，使組織活力化；

8．縮短作業周期，確保交貨期。

現場7S管理培訓誤區：

誤區1——我們公司已經做過7S了；

誤區2——7S就是把現場搞干凈；

誤區3——7S活動看不到經濟效益；

誤區4——工作太忙，沒有時間做7S；

誤區5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間；

誤區6——我們這個行業不可能做好7S；

誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S。

7S管理培訓機構內容：

1.7S管理培訓-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2.7S管理培訓-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3.7S管理培訓-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4.7S管理培訓-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5.7S管理培訓-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

6.7S管理培訓-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7.7S管理培訓-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的很大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！