家具廠板式車間6S管理培訓應該如何做？6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個方面。“6S”管理活動始于整理、整頓，區分要與不要的東西，留下有用的并按規定位置擺放,做好標識加以管理；把不要的以恰當的方式處理掉。。那么家具廠板式車間6S管理培訓應該如何做呢？家具廠板式車間6S管理培訓做好對企業來說有什么作用呢？家具廠板式車間為什么需要做好6S管理培訓呢？

家具廠板式車間6S管理培訓為什么要做？

1、家具廠板式車間推行6S管理培訓有利于提升沖壓產品的質量。

通過6S管理，可大幅度的避免車間內灰塵、油污、粉塵等對沖床等設備的損傷，尤其是加工沖壓模具所用的一些精密設備，比如磨床、慢走絲、加工中心等。設備得到保障，提高了模具質量，直接就影響了沖壓件的質量。

2、家具廠板式車間推行6S管理培訓明顯的提高了生產效率。

實行6S管理后，沖壓車間內所有原材料、工具擺放有序，在使用時不用在浪費時間找，節約了時間。在更換模具是，也可以在第一時間找到所需要的模具已經配件。

3、家具廠板式車間推行6S管理培訓保證交貨期。

推行6S 現場管理，使生產有序，物流順暢，減少了人員、材料、設備等的浪費，提高了生產效率，確保了交貨周期。

4、家具廠板式車間推行6S管理培訓可降低企業成本。

實行6S 現場管理，減少了人員尋找工具、物料的時間，縮短了機械故障的時間，降低了庫存資金，提高產品的質量，降低了產品返修率，提高了生產效率，保證了產品的交貨周期，從各方面降低了生產成本。

5、家具廠板式車間推行6S管理培訓生產安全性得到大幅度提升。

6S管理，使物品擺放整齊，標示明確，降低了員工在尋物時受到磕碰或其它傷害的概率，暢通無阻的通道、井然有序的現場降低了事故發生的概率，從而保證了生產現場的安全性。 ⑥規范車間環境。通過 6S 現場管理，使沖壓車間內干凈整潔，員工工作舒心。

家具廠板式車間6S管理培訓應該如何做呢？

1 .家具廠板式車間6S管理培訓-設立推廣組織

生產性企業實施6S培訓，但只給現場主任準備教材，或者給員工培訓一些課程，不能保證6S培訓的效果。 6S培訓自成立組織以來，企業總經理應擔任組織領導班子的領導，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .家具廠板式車間6S管理培訓-制定方針和計劃

對于方針和計劃，各企業應根據自己的實際和需要改善的弱點設定具體的方針和階段性目標，切實合作實現這些階段性目標，總體實現6S管理目標。

3 .家具廠板式車間6S管理培訓-宣傳勢頭

6S培訓追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓練，使員工了解6S訓練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .家具廠板式車間6S管理培訓-實施部署

引進實施是6S訓練的具體實施過程，包括推進模板區改造、定點拍攝、區域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協作統一操作。

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